其一，对于人流量调查结果的分析。诚然，人流量是决定门店的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。要研究门店的有效客流量是多少？例如上海的豫园商城是集园林，庙宇，市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，但是客流的大部分是旅游的，不是买客，消费目标是旅游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的大百货商店，则是肯定不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。
其二，对于竞争对手的分析。对竞争对手的分析可以分为业内竞争（intertype competition）和行外竞争（intratype competition）两种形式。随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客群体，为顾客提供一站式服务，常常会看见很多足浴店会有棋牌、茶艺、洗浴、汗蒸、有些还有餐厅等与店面主体经营类型毫不相关的现象，这种现象被称为掠夺式销售。这样的方式不仅可以吸引更多的消费者，还有效的降低了店面成本。面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的入侵者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营定位。
其三，地理位置。在顾客消费时由于总是选择店面地址便利的原因，所以辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为门店的成功做好准备。
其四，成本的核算。 足疗门店成本的核算相信不用我多说。但有一点应当注意：连锁门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益，。如果你要开两上个以上足浴店，其店面之间距离很近（在互不影响额达情况下），就可以节省相当一笔费用，因为两个门店可以共用一个经理，物品配送等也都便利